新聞資訊
為什么“淘汰賽”一輪接一輪LED屏企卻越來越多？
近日，小編有幸跟隨同事在和幾位行業(yè)大佬聊天，傾聽各位前輩對當前行業(yè)的深度解讀，言談間，一位大佬突然提出一個很有意思的問題：
在座各位進入LED顯示屏這行也有很長時間了，你們感覺現(xiàn)在行業(yè)跟前兩年相比企業(yè)數(shù)量是增多了還是減少了?
聽完大家的第一反應(yīng)就是：當然是減少了，這不是明擺著的嘛!LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過前幾年的大浪淘沙似的“洗牌”，剩下的企業(yè)數(shù)量遠不及之前多……回想起那段時間的“血雨腥風”，大家都開始認同這種觀點，但這時“大佬”卻一臉嚴肅的說道：“錯了!是增多了”。
此言一出在座的各位都有點蒙圈了，怎么會?錯在哪?
這位大佬緊接著說道
“為什么說企業(yè)數(shù)量不減反增?是因為LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷初期的“大洗牌”時代，一大部分中小規(guī)模的屏企倒下了，剩下來的企業(yè)就好比軍閥割據(jù)時期，混得好的就是直系、皖系，混的稍差的也能如晉系、滇系、桂系等割據(jù)一方，再次就只能‘落草為寇，占山為王’，勉強當個‘土皇帝’了，而目前行業(yè)就是多了很多想著憑借著手里頭的資源、人脈單干的‘土皇帝’。他們一般沒有足夠的啟動資金，搞不起大場子，甚至也沒有自己工廠生產(chǎn)，只能找個租金便宜的工廠，擺幾張二手辦工桌，再招幾個能說會道銷售人員——齊活了!這樣的企業(yè)除了不用自己投資生產(chǎn)，單靠‘貿(mào)易’出單養(yǎng)活公司上下，也算的是‘麻雀雖小，五臟俱全’，更甚者有些企業(yè)不養(yǎng)人全靠自己出活，老板即是員工，身兼數(shù)總，‘一人一桌一公司’，這些‘貿(mào)易’性質(zhì)企業(yè)在LED顯示屏行業(yè)多不勝數(shù)。”
“除此之外，行業(yè)內(nèi)還有一些雖然工廠、銷售、資質(zhì)等都具有但是無論是技術(shù)還是市場、渠道都缺少含金量的屏企，行業(yè)俗稱‘小作坊’，你看不到它能進一步發(fā)展的前景，就不瘟不火熬著，面對接下來的行業(yè)整合，他們完全沒有優(yōu)勢，只能被動挨打?！边@位“大佬”如是說道：“這些企業(yè)的存在，從側(cè)面證明當前行業(yè)整合還未結(jié)束，‘群雄并起’之后，進入戰(zhàn)國時代，必定會迎來‘合眾連橫’的局面，而這些企業(yè)必將會是最早被吞并的那一批?！?/span>
他的一番言論，讓小編再次刷新了自己對行業(yè)的認知：行業(yè)雖然結(jié)束了混戰(zhàn)大洗牌時代，但是這并不意味著整合結(jié)束，更像是可以發(fā)起新一輪淘汰賽的‘訊號’，經(jīng)過近幾年的整合，一些含金量高的企業(yè)正在逐漸傾向各自細分領(lǐng)域寡頭發(fā)展，但周圍仍然有很多良莠不齊的企業(yè)林立。正如這位大佬所言：“現(xiàn)在行業(yè)就如同一個武林江湖，‘高手’各成派別，同時也有一些‘強敵’、‘低手’環(huán)繞四周，而不論是‘廝殺’還是‘聯(lián)合’，終有一天，會有人一統(tǒng)‘江湖’……”
細想一下，這種“行業(yè)持續(xù)淘汰觀”不無道理。
LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展確實算得上一波三折。相較于08年之前的“低調(diào)”，08年后的行業(yè)可謂是“熱鬧非凡”——借勢北京奧運、上海世博會、廣州亞運會等重大活動的召開，不斷發(fā)展壯大，雖然期間也有幾次受到外部環(huán)境影響，市場增長有所放緩，但整體還是一路看漲的，直到2015年行業(yè)“寒冬”到來，整個行業(yè)都仿佛遭受了當頭棒喝，發(fā)展勢頭直線下降，隨后也迎來了LED顯示屏行業(yè)的第一次“大洗牌”，無數(shù)的企業(yè)在此過程中被踢出局。而到了2016年，形勢又有了新的變化：由于在之前行業(yè)洗牌過程中淘汰掉一大批沒有資質(zhì)的屏企，使得行業(yè)屏企的整體質(zhì)量有所提升，同時技術(shù)的進步也讓行業(yè)生產(chǎn)水平上升，產(chǎn)品質(zhì)量與工程質(zhì)量方面進步明顯，另一方面國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)也開始在全球市場占主導地位……
但是我們不得不正視的是：行業(yè)結(jié)構(gòu)仍處于不合理狀態(tài)，中低檔同質(zhì)化產(chǎn)品過剩、市場需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過剩等問題依然沒得到有效解決，“供大于求”的困局還是制約這行業(yè)的發(fā)展，更嚴重者一個不小心就可能讓行業(yè)再次重陷低端“價格戰(zhàn)”的深淵……
一方面正如“大佬”所說那樣，目前行業(yè)格局是：規(guī)模型企業(yè)數(shù)量有所增加，中等規(guī)模企業(yè)數(shù)量明顯遞減，小規(guī)模企業(yè)數(shù)量不斷增加，整體格局由以往“橄欖形”向“啞鈴形”轉(zhuǎn)變。另外從今年的市場動態(tài)來看行業(yè)并購事件也很常見，正如此前業(yè)內(nèi)人士所預測的那樣：當前LED顯示屏行業(yè)并購重組是未來的發(fā)展方向，就市場走勢來看LED顯示屏行業(yè)的“大魚吃小魚”現(xiàn)象在所難免，不管是兼并還是融合，你并購別人抑或是被并購，“并購”都將會是一個行業(yè)常態(tài)并且這個過程必將持續(xù)。
另一方面，市場上正在逐漸形成強勢品牌的方陣。近年來，隨著行業(yè)的專業(yè)化細分日趨明顯，LED顯示屏應(yīng)用產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈也正在形成;同時行業(yè)總體技術(shù)水平以及服務(wù)水平上升明顯，小間距、大間距，4K、8K，3D、裸眼3D，VR/AR，便捷式前后維護等等創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新氛圍活躍;在這樣的條件下，一些屏企抓住機遇順勢而上，成功的從“牌局”中脫穎而出，打響的自己企業(yè)的品牌，并且不斷聯(lián)合周邊“勢力”形成品牌方陣、做大規(guī)模，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)市場。
“不以成敗論英雄”的觀點在接下來的LED顯示屏行業(yè)的洗牌過程中已然不再適用，大浪淘沙始得金，屏企想要發(fā)光發(fā)亮，就必須不斷提升自身實力，比如說在市場定位方面，屏企應(yīng)該依據(jù)自己實際情況確定自己的產(chǎn)品定位，再沿著既定方向談發(fā)展;在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，除了擁有一定規(guī)模，產(chǎn)能能夠滿足市場需求，不但擁有規(guī)范的常規(guī)化產(chǎn)品，屏企還必須具備自己“獨門”優(yōu)勢技術(shù)，能為一些特殊工程應(yīng)用提供強有力的產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)保障，在市場渠道方面，也要不斷改進擴大、夯實自己，這樣才能避免自己成為行業(yè)新一輪淘汰賽中那條被吃的“魚”……當然，上述觀點是針對自己已經(jīng)具備一定實力的屏企，而對于那些沒有“單飛”能力的行業(yè)弱勢企業(yè)來講，趁早傍個“大腿”尋求庇護也是不錯的選擇，至少跟在“大魚”身后被吃掉的機率要比自己盲目“獨行”少的多。
原文轉(zhuǎn)自：led顯示渠道
看了這篇文章的人還看了：
Led顯示屏業(yè)界大佬針鋒相對戶外小間距產(chǎn)品市場 觀點不一摩擦不斷
