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從B20峰會談LED顯示屏企業(yè)的可持續(xù)增長
B20是國際工商界參與全球經濟治理和國際經貿規(guī)則制定的重要平臺，以舉辦議題工作組會議和峰會為主要內容開展年度工作，就全球經濟增長的關鍵性問題深入探討，涵蓋金融體系改革、貿易、投資、能源、基礎設施、就業(yè)、反腐敗等全球經濟發(fā)展熱點問題，最終形成結論并向G20峰會提交政策建議報告，為促進全球經濟強勁、平衡、可持續(xù)增長建言獻策。
在B20峰會主旨演講中，習主席首先對中國的發(fā)展狀況和改革開放的進程做了一個概括，其中回應了一個重要問題，是中國經濟增長是否能夠持續(xù)穩(wěn)定增長。世界經濟目前正面臨缺乏動力等困難，而中國主辦這一屆G20峰會，就是為了給世界經濟找出問題，并提出“藥方”。
對于其中的如何實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長的問題，雷凌顯示的核心團隊深有感觸。中國LED顯示屏行業(yè)發(fā)展不過十數(shù)年，在制造環(huán)節(jié)已經占據(jù)世界的90%以上，是當之無愧的中國制造名片之一，然而也沒能擺脫。
然而在過去的5年當中，中國的大部分顯示屏制造企業(yè)處于一種被動的局面。瘋狂的價格戰(zhàn)導致毛利率不斷降低，但是勞動力成本卻在持續(xù)升高。一時間各種倒閉潮，兼并潮風起云涌。LED舞臺租賃屏是整個顯示屏行業(yè)中的一個細分市場。舞臺租賃屏專業(yè)制造企業(yè)在過去的5年里大部分都被收購或者兼并了，真正還在比較健康的獨立發(fā)展的品牌企業(yè)也就那么6~7家。如果以4個億的營業(yè)額來劃定一個標準，達到這個標準的也許就剩了2家，雷凌能成為其中之一，實屬不易。
我們都知道從上周開始，又一波LED顯示屏原材料漲價潮來襲，業(yè)界瘋傳。降價就意味著降品質，漲價客戶又不容易理解，一時間很多顯示屏企業(yè)又壓力山大。價格戰(zhàn)是否有盡頭，LED租賃屏企業(yè)的未來的路在何方?這個問題似乎成為了一個魔怔，而伴隨著這個魔怔的是上海的一家老牌租賃屏企業(yè)剛剛被收購。
當然，被收購未必是一件壞事，然而從整個發(fā)生過的案例來看，大部分被收購的業(yè)主都是不得已而為之。如果控制權被奪走，企業(yè)戰(zhàn)略無法延續(xù)，會對接下來的運營方向產生重大影響。借鑒中國手機行業(yè)的經驗來看，惡性的收購案例不在少數(shù)，拼到最后，往往兩敗俱傷，行業(yè)的命運成為了資本的游戲。
中國制造怎么走?習大大說要創(chuàng)新，要開放，要以壯士斷腕的決心向積存多年的頑瘴痼疾開刀。上一篇文章我們談了價格戰(zhàn)沒有出路，供應商，屏體制造商以及屏體租賃商皆是受害者。LED顯示屏企業(yè)怎么走?大約也要延伸這個思路。
產品要創(chuàng)新，經營模式要創(chuàng)新，合作方式要開放。
無論是從ISE2016還是在美國的Infocomm2016展會，我們都欣喜的看到了各家主流租賃屏企業(yè)的產品開始有了自成一格的創(chuàng)新，無論是從外形還是功能，都有了很大的變化。從材質上，碳纖維顯示屏，鎂合金顯示屏，塑料箱體各顯神通。從功能上，無線連接，一屏多用，租賃箱體直接攀爬等等無不令人感覺興奮。中國企業(yè)在國外的平面和網絡媒體占據(jù)越來越多的版面，在當?shù)卦O立辦事處或者倉庫，甚至設立分公司或者干脆買下外國企業(yè)創(chuàng)新經營模式。以前的大抄襲時代似乎在過去，創(chuàng)新逐漸成為大家不約而同的選擇。
創(chuàng)新的孿生兄弟，是開放。一個企業(yè)，沒有開放的胸懷，眼睛里沒有同行，心目中沒有對手，這是一種弱者心態(tài)，會讓自己越來越無路可走。清高的自我安慰是沒有用的，唯有和志同道合的行業(yè)同仁多交流，共進退，這個行業(yè)才能健康。唯有摒棄那種‘你要不死，我就睡不著覺’的心態(tài)，這個行業(yè)才不會被價格戰(zhàn)所困，才能持續(xù)發(fā)展。世界足夠大，容得下你我再活幾十年，如果一個行業(yè)沒有玩家了，這個行業(yè)的壽命也就岌岌可危了。
與讓現(xiàn)有的價值更廉價的方式相比，如果用開放的心態(tài)，聚集行業(yè)的智慧，認真做好產品和服務，為我們的客戶創(chuàng)造更多附加值，顯然更能贏得客戶的認可和尊重。
原文轉自：雷凌顯示
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