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2016年 LED顯示屏行業(yè)如何做好成本控制？
眾所周知，這些年，我國制造業(yè)遇到了很大的困境，再加上目前企業(yè)的生產(chǎn)成本提高、效率偏低以及人才不足，導(dǎo)致中國制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程受到阻礙。鄭州LED顯示屏行業(yè)亦是如此，特別是面對(duì)制造企業(yè)如何在險(xiǎn)境中求勝?控制成本尤為重要。
對(duì)于任何一家企業(yè)來說，有效地實(shí)施成本控制都是管理者認(rèn)為最重要、最頭疼的問題之一。企業(yè)生產(chǎn)營業(yè)天天都要花錢：采購原材料、組織生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品接待客戶、售后服務(wù)、行政辦公等等。如何花最少的錢辦最多的事，是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的成本控制問題。一、成本控制的重要性成本控制是指運(yùn)用一定的方法將成本耗費(fèi)控制在管理者認(rèn)為的合理的尺度之內(nèi)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本控制成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的最重要的決定因素之一。
當(dāng)前，技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)是LED顯示屏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)核心要素。LED顯示屏經(jīng)歷30多年的發(fā)展日益成為世界的制造中心，國內(nèi)有相當(dāng)一部分企業(yè)成為同質(zhì)化企業(yè)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)體要素趨同，技術(shù)趨同，質(zhì)量趨同，產(chǎn)品功能趨同，產(chǎn)品體格趨同，企業(yè)想從技術(shù)與工藝上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非易事。這些同質(zhì)化企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要說不同僅有產(chǎn)品的成本不同，同等技術(shù)比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)。服務(wù)有服務(wù)成本，質(zhì)量有質(zhì)量成本，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度可以這樣認(rèn)為，誰的成本最低，誰就在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)相對(duì)有利的地位，因而成本控制成為同質(zhì)化企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心因素中的核心。
制定成本控制目標(biāo)
企業(yè)以盈利為目的，這是控制成本的首要目標(biāo)，同時(shí)也要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。從公司的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門及管理部門，到每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)部件，都應(yīng)該有核定指標(biāo)。
成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，因此要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。然而目標(biāo)的分解也不能太粗，否則就失去了控制的意義。目標(biāo)要定得很恰當(dāng)，以免讓人失去信心。
在物流供應(yīng)鏈中控制成本
在供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中，每個(gè)人都應(yīng)做好自己管理工作，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。
在產(chǎn)品采購過程中，要盡最大努力降低購買貨物的價(jià)格和服務(wù)費(fèi)用。貨運(yùn)方面，盡可能地壓低貨物的運(yùn)輸費(fèi)用。處理產(chǎn)品庫存時(shí)，應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個(gè)非常合理的水平之上，把貨物存儲(chǔ)所發(fā)生的費(fèi)用降到最低限度，促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的有序運(yùn)行。
物流供應(yīng)鏈成員要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神，滿足客戶提出的各種不同需要，不斷改善工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)物流供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識(shí)，在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和把交貨成本降低到最佳水平。
從供應(yīng)鏈物流成本管理的領(lǐng)域來看，物流供應(yīng)鏈成本管理重要的是在發(fā)展的過程中延伸到企業(yè)外部領(lǐng)域。
控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本
設(shè)計(jì)人員應(yīng)有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)成本控制方法，但是由于設(shè)計(jì)人員本身素質(zhì)不同，又沒有成本方面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，所以很容易造成產(chǎn)品的成本缺陷。這就迫使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)全面考慮成本因素，避免后續(xù)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。
盡量避免過分功能設(shè)計(jì)，剔除不能帶來市場(chǎng)價(jià)格提升卻增加產(chǎn)品成本導(dǎo)致質(zhì)量過剩的功能，降低產(chǎn)品的復(fù)雜程度。
在充分體現(xiàn)產(chǎn)品造型藝術(shù)性的條件下盡可能采用簡(jiǎn)潔大方的造型設(shè)計(jì)，可降低制造過程中的難度，降低生產(chǎn)成本。
設(shè)立專門的成本控制中心
讓財(cái)務(wù)部門在成本控制方面承擔(dān)更多的責(zé)任，成為公司成本控制和管理中心，也可以設(shè)立專門的成本控制中心，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和數(shù)據(jù)分析能力將非常有助于設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段做好成本控制的工作。
因此財(cái)務(wù)部門要積極地配合設(shè)計(jì)部門，向設(shè)計(jì)部門提供新產(chǎn)品所需材料的價(jià)格、產(chǎn)品經(jīng)過工序、每小時(shí)的工資及制造費(fèi)用等資料，便于產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)參考。
效率與成本相關(guān)聯(lián)
成本也包括人力成本，但這里并不是說要盡可能壓低員工的薪資。在這部分支出無法削減的前提下，成本控制取決于提高員工的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。員工的工作效率越高，相對(duì)來說，所花費(fèi)的人力成本就越低，員工的價(jià)值也能實(shí)現(xiàn)最大化。
隨著行業(yè)不斷洗牌的過程中，倒閉潮來襲，成本控制雖然不是企業(yè)擺脫倒閉的根本要素，但卻是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。在其他環(huán)節(jié)暫時(shí)還無法得到改善的情況下，控制好成本對(duì)制造業(yè)會(huì)是一張很有利的牌。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加;在企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤更快地增長(zhǎng);在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地控制利潤的下降。因此，企業(yè)應(yīng)該把成本控制作為日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。其次，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)遇到來自各方面的壓力，如：同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)職工要求提高薪水、改善福利待遇等。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及發(fā)展，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。除此之外，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)降低成本、擴(kuò)大銷售后有了穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)，才能有力量去尋求新的發(fā)展。2016年，LED顯示屏行業(yè)的企業(yè)家不妨打好手中的這副牌。
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